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Opinion Consumer）”意见消费者”，可以理解为粉丝量较小的KOL（Key Opinion leader）“意见领袖”。KOC与KOL虽然只有一字之差，但“消费者”和“领袖”的影响力却有着天壤之别。
　　随着粉丝量积累，KOC最终会成为KOL，而每一个KOL同时也是KOC。
　　说完概念，有人可能要问，如果KOC仅仅是年轻版的KOL，那为何一篇推文就能掀起这么大波澜？究竟是因为广告营销人的神经过于敏感，还是精英们不愿承认，传统营销正在被某种商业暗流所改造？
　　笔者认为，KOC崛起是两股商业趋势碰撞的必然产物，而随着互联网流量持续下沉（头部向腰部/底部；一线向三四五线），在新的平衡形成之前，以KOC/KOL构建的品牌传播与营销组合势必将成为企业营收的新一轮增长点。

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　　一个现象：KOC崛起
　　两股趋势：
　　广告投放从认知教育转为产品销售；普通人成长为网红的通道逐步成型。

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　　先说第一点，品牌认知教育可以追溯到早年的市场营销时代。当时由于媒介资源稀缺，肯花重金购买优质广告位（央视标王）的品牌商可以通过媒体强大的曝光和信任背书赚的盆满钵满。
　　如脑白金/背背佳/小罐
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增和修改的功能。

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在功能清单中需要说明项目信息、新增/修改的功能点、功能点详情，以及优先级。
　　功能清单的目的主要是让后端RD快速了解本次开发的内容大纲，并评估出工作量，当产品经理定好每个功能点的优先级后，后端RD就可以根据工作量和优先级给出详细的排期，并协调QA提测的时间。
　　功能清单建议不要写的太过于繁杂，否则满满的文字RD、FE们很容易感到厌烦，反而导致整个文档模块被忽略。下表是典型的功能清单例子，大家可以参考：
　　
　　4）产品流程图
　　产品流程图是PRD中的必备内容，通常有很多画法，每个产品经理在流程图中表达的信息都不尽相同。
　　非技术背景出身的产品经理往往站在使用者的角度来梳理流程，而一些技术背景出身（或研发转产品）的产品经理往往在流程图会额外表达数据的流转关系。

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　　但不论采用何种画法，他们的目的都是为了让PRD的受众理解产品使用的主线和分支。既然本文的核心在于“简练”，那么如何画出即简单但又满足需求评审要求的流程图呢？
　　下面分ToC和ToB两个场景来讨论：在ToC产品中，产品的使用对象往往为单一的个体，产
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