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深入的剖析，并不是所有的产品都适合做裂变，要考虑以下三点产品定位的问题：
　　1）需不需要？（产品需求）
　　并不是所有的产品都需要做病毒裂变的，做裂变的前提还需要基于产品需求为出发点。
　　如：产品还没成型，MVP（最小可行性产品）还未能达到PMF状态，这个时候，产品的需求不是在于推广裂变，而是完善核心功能，解决痛点。
　　2）适不适合？（产品属性）
　　产品的属性是否适合进行裂变营销是一个慎重思考的问题。产品若本身就是极高端用户，当用户多了未必能够带来正面效用，甚至可能带来更大的流失率的时候，企业就不该进行裂变营销。
　　当今追求奢侈品牌的女士们，又有几个知道铂金包的存在？爱马仕推出该产品就是为了奠定其高贵有内在的定位，满足极高端用户以及业界对爱马仕的肯定，同时让极高端用户区别开一般消费用户，当它的大logo包包满街跑时，它始终希望自己的铂金包处于极度不知名的状态。

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　　此外，产品是针对B类还是C类，用户群体在哪里？是否可以通过网络途径覆盖到等都是需要考虑的问题。
　　3）做不做到？（资源匹配问题）
　　病
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事。而教育的故事，无疑是动人的。
　　以上种种促成了字节对教育的“执念”。而今年以来，这种执念的加剧，以及“大力教育”的诞生，可能和海外的受挫不无关系。
　　不难看出，近两年来，在字节跳动的版图规划中，全球化原本是位于第一战略优先级的。今年3月，字节在成立8周年之际进行的组织大调整中，正式区分中国区和海外业务，张一鸣宣布亲自上阵主抓海外。
　　而作为字节出海的先锋，TikTok也不负众望。数据显示，其全球市场下载量已超过20亿。

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在美国、欧洲等市场，TikTok的月活达到1亿。今年以来，TikTok还多次蝉联Sensor Tower发布的全球App月下载量榜单第一。

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　　可以说，TikTok已经成为中国第一款真正意义上成功的全球化互联网产品。如果不出意外，它也将承载着字节的增长需求、壁垒使命、想象空间继续狂奔，撑起字节下一个五年甚至十年的故事。
　　然而事与愿违。今年7月开始，TikTikTok先后在印度、美国两个市场受挫，使字节的全球化战略遭受了致命打击。
　　之所以说“致命”，是基于从这两个市场在全球市场中的意义：美国是商业化价值最高的市场，并且是引领全球风向
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