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2021-09-08
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手机麻将群怎样吸引人辽宁微乐鞍山麻将群务中,如果我们对梳理业务流所要解决的问题认识不够深刻,很可能会忽略部分业务场景,像生鲜类商品,如果寄回后不能被商家再次利用,那么售后申请退货就没有太大意义,商家反而还得承担退换的邮寄费用,但如果不退货,则无法响应用户偿付的诉求,甚至导致平台被投诉,造成额外的经济损失。
梳理业务流的过程中,我们需要秉承一颗解决问题的初心和灵活清晰的头脑,把流程中可能出现的众多场景列举出来,判断哪些是我们的业务要解决的核心场景,哪些是非核心场景,然后从这些场景中,筛出哪些是当前必须做的,哪些是后续可迭代的。
通过本篇文章,我们聊了两点在时需要关注的问题:
第一,业务流的价值。业务流对产品经理是有帮助的,它可以降低产品经理解读业务的难度,补充产品经理理解业务的视角,提升产品经理交付需求的效率。
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第二,梳理业务流的初衷。梳理业务流,不仅是为了完成工作任务,更是为了提高产品设计工作的价值;梳理业务流,不只是为了达成团队共识,更是为了增强团队协作的效能;梳理业务流,最终是为了触达业务的本质,推敲业务的合理性,辅助我们做出高质量的产品决策。有谁买到真的牛牛挂
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其实对方想听的是,如果你就是领导,你该怎么解决这个问题。
后来想想,即便是回答「用市场校验,拿数据说话」都要比「空谈沟通」或是「把问题推给领导」的答案要好得多吧。
聊到这,其实我有些心虚了。
「接下来考察了一个电梯测试,让我用一句话或者在 20 秒内介绍一下你做的一个产品」
刚开始没理解他的意图,回答得就像是项目简介,例如:实现线下数据信息化,提升作业效率等等。
后来他提醒了下,说这个回答没能打动他,要我把他当作领导或是投资者,用简单的一句话,打动他。
我这才大概明白他的意图,这个问题,并不是要你进行产品介绍,而是看你能不能快速找到对方的痛点,并且让他知道,你的产品正好能解决这个痛点。
但是,那会我似乎有些紧张了,接连几个问题,回答得都不太好,还是有一些压力的,说了差不多的描述:利用信息化手段,将线下作业流程化自动化,解放你的双手。
他说比上一次稍微好一些,但还是不够好。斗牛群一元一分免押金
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聊到这,他估计大概看出来我不是很专业,说我不像是产品经理,更像是技术经理,还问我是否
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