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　　对于公司而言，成绩的高低，取决于最短的那块板，不像个人，成绩的高低取决于最高的那块板。举个例子：互联网公司市场部很厉害，可以以极低的成本获取到海量的用户。

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　　以商业闭环思维来思考这个问题，企业发展要解决的问题首先是要补变现部门的短板，这个问题解决不了，公司是不可能发展起来的。

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　　商业闭环思维能让企业少走弯路，减少试错成本。没有商业闭环思维的人，在看到同行投机取巧，用一两个决策就把公司做的很成功时，会误判，认为自己模仿这一两个窍门也同样能取得成功。结果是画虎不成反类犬，事后不仅找不到失败的真正原因，还把一切都归咎于别人运气好，这样的想法就是大错特错了。

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　　呱哥之前有讲过产品架构的文章，引起了广大读者的共鸣，其实啊这篇文章是写给我自己的，你们别看我又是写号，又是出书，其实对有些基本概念也稀里糊涂的。当时写下这篇文章是为了还基本功的债，如果当时算欠了10分，今天这篇我估计能还个30分吧。
　　
　　为了照顾基础是负分的同学，我们先来看看业务架构的基本概念。
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　　那什么是架构呢？
　　架构是为了支持业务开展业务，建立模型用来描述其组
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