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家族麻将群搞笑起名组麻将群违法吗从天猫，?京东及渠道里面获得过来的新用户。我们在建立私域流量的这个过程当中，就是不断的去筛选一些更加有意向的，潜在的超级用户。
　　比方说他的复购频率曾经超过两次，那我们就可以把他吸引到我们的私域里面去。
　　然后我们通过内容、互动、服务等方式不断的曝光，去吸引他们，驱动他们创造复购。让他们能够产生3次，4次和5次复购。
　　他们复购得越多就代表着对于我们品牌和商家越认可，所以这是在私域里要做的事情。
　　当私域流量不断在进行运营，不断的在驱动用户进行复购的时候，我们就要开始去设计企业的付费会员的体系和制度，也就是我们的超级用户的权益。

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　　因为我们是通过付费会员制的方式来筛选，只有让用户花钱购买了超级用户的权益，他才能够被企业称之为超级用户。

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所以我们需要去设计吸引他们的权益。
　　我们的权益有什么？
　　我们权益设计可以有4个维度：价格优惠，超预期服务，会员福利和特权。

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企业还可以想想是否有其他的增值服务可以给到用户。
　　权益设计出来我们就需要定个价格，是99块钱，还是199，还是299？
　　那当然在定价长沙打麻将群麻将群名字大全有内涵察，去抽象，哪些共性的东西有必要作为标准化的产品。
　　抽离的好，不仅能为自己公司节约交互成本、创造更多的商业价值，同时也为客户公司提升效率。
　　所以有一个思想就出来了。在标准化的产品上去个性定制化。

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　　在 B 端产品的设计中，应该满足 20% 特定人的需求，同时兼顾其他人。这个特定人就是老板或者决策者。
　　怎么区分用户和客户，怎么区分谁是决策者?
　　妈妈给孩子买一个奶瓶，妈妈是客户、孩子是用户。你应该搞定谁，当然是搞定客户。

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　　优秀的 B 端产品经理，往往都是一个领域或者行业的专家，有着很深的业务背景和大量的实践经验，对相应行业的发展有着很深刻的理解和洞察，对产品的客户、用户都有着很深入的了解。
　　所以 B 端产品经理可以不懂技术、但一定要懂业务和行业。
　　这几年很多「互联网+产业」创业项目，互联网+二手车、互联网+租房、互联网+医疗等，往往混得风生水起的创业者，都是在这个「传统行业」熟练的老兵。把线下的东西搬在了线上，他们很懂业务、很懂行业，换句话说就很懂需求和市场。
　　接着上一条聊「 用户的专业
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