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来来安徽麻将群心悦麻将群主怎么加入别人的亲友圈欢嘧嫉惚荒橙肆旖鴊m办公室，boss看起来人挺和善。进门后我问需要关门不，boss说不用（但实际后来，我们俩都偶尔会被门外走过的人影响），就开始面试了：
　　1、常规自我介绍（没有怎么打断我）
　　2、实习经历介绍
　　在boss面，我就没有像之前那么顺利了，从功能到内容，无不会问我一些问题，有一些还是挺难回答的。先从功能上，我描述之后，他反而开始提意见，说我们可以怎样做，简化用户的操作，然后对于这一点我们开始有争论，最后发现是我对他的说法理解略有偏差，这个功能我自己的确也在考虑中。后来从内容上和运营问我一大串。说我们的产品既然这样做，在继续发展上有什么瓶颈，我们产品核心用户不可持续，你们不能总这样掏钱让他们持续产生内容吧。
　　我接下话茬，先说明您刚才问了两个问题（之前他叙述了一大段，所以表明下很有必要）：第一个问题是发展的瓶颈，我围绕部门利益和技术难度这两个点说了一下；第二个问题是核心用户不可持续，我反驳说到其实粉丝用户很容易有，问题是找到，而不是培育，列出了实习中的一些佐证。B
　　oss最后表示对我们的产品很看好，觉得我们是一个很不错的方向。<正宗乐平麻将群1块钱谁有手机麻将群加人，我们只有对自身进行改变，将自身看待问题的维度频率调节的与外界相通（都是敏捷）。
　　这样才能在完成工作的同时又一定的收获，而不是盲目在“流水线”上做相同的事情。
　　自身产品的敏捷，只是强迫我们去思考，去溯源场景，让后续的决策都有依据，而不是凭直觉或是看见别人做了我也要这样做，至于为什么这样做，我也不知道。

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　　所以他只是暂时的方案，而不是解决万事的方法。
　　最近帮几个同学做求职辅导，发现一个现象，有部分同学面试没有通过，都是倒在了“数据”上面。常见表现就是对数据的感知比较弱，无法通过数据来证明自己的能力及成果。

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还有些同学，简历上写了一大堆数据，真正面试中，却又讲不出所以然。
　　
　　确实，产品经理的面试中，数据是一个非常关键的点，一方面能够非常直观的证明出你的能力及工作成果，另一方面，通过对数据的感知和参数，也能够大概率判断出你的一些思维方式。
　　那么，今天就来聊一聊，在面试中，如果问到和数据相关的问题该怎么办？
　　我简单做了一个统计，将同学遇到的各种情况进行了分类，主要有这三个：
　
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