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大唐麻将群主警察管么怎样进入麻将群类，就可以品牌延伸。
　　电暖器也是大品类，也能够打造品牌。但是对于美的来说，电暖器并不是自己的战略品类，所以也没有在这个品类启动专家品牌。
　　事实上这也给后来者留下了机会，先锋电器通过聚焦电暖器成为了取暖专家品牌。
　　如果竞争对手很弱，可以品牌延伸。
　　例如三星集团在韩国，几乎可以涵盖任何行业。特殊的历史形成的垄断优势，让三星可以任意品牌延伸。

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　　例如通用集团在美国，强大的技术优势可以让他在很多行业占据数一数二的地位，品牌延伸并不影响他的地位。
　　例如在中国各地都有一些很像国企的民企，他们的业务能够覆盖一个地区的方方面面，从学校、医院、地产到市政、景区、商超等等。这也是非充分竞争的特殊环境下的产物。特殊的原因使他们的竞争能力比较强大。
　　如果不是主推品类，可以品牌延伸。
　　品牌是一个认知的概念，品牌延伸可以作但是不能说。
　　乌江品牌虽然在很多品类上延伸自己的品牌，但是并没有在宣传中改变自己“榨菜”身份。
　　乌江并没有为延伸的产品线做推广，乌江海带丝、萝卜、酱菜、腌菜、众友麻将群住微信麻将群主判多久及部分经销商完成了数字化B2B系统。

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　　第一轮泡沫，然后是寒冬，第二轮成功。

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B2B也是这个规律。
　　2020年的新冠疫情，中国数字化整体提速6年。疫情后再看，渠道数字化已经逐步成为现实，而且呈现三大特点：第一，全链路数字化F2B2b2C；第二、全场景数字化触达，连接C端；第三，BC一体化运营。
　　
　　全链路数字化，表明纵向渠道数字化无死角；全场景数字化触达，表明终端横向数字化无死角；BC一体化，表明B2B已经延伸到B2B2C。
　　2020年的数字化与2014年的B2B热有很大不同。

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第三方B2B平台倾向整体取代经销商，而数字化则涌现了四大专业服务平台。

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　　第三方B2B平台想去中间化，数字化专业服务平台则是赋能机构。意图不同，差别明显。
　　在渠道数字化环境下，经销商的渠道综合职能和角色被大型专业服务平台分解了。
　　传统经销商承担渠道四大职能，分别是：1、渠道推广和服务；2、订单；3、渠道融资；4、仓储配送。
　　中国渠道本来就是碎片化的（县区小代理制），经销商又以一已之力承担全部渠道职能（四大职能），其结果就是中国经销商“小而全”，缺乏
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