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　　C公司是TOP5的知名保险公司，一下午通过3轮面试，这家公司是这1个多月以来让我感到收获最大和最棘手的公司，原因主要是每一轮面试的节奏非常之快，尤其是总监面，30分钟的时间采用快问快答的形式，问了不下15个问题，而且全都是开放性题，思考时间又短，总监敏捷的思维总是能快速找到缝隙继续抠问，结尾我会附上部分能回忆起的问题。

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　　C公司的作为意向目前最强烈的公司，我仔细的谈了下薪资情况，拿到目前最高的15*14的价格，sp offer。其实在此之前，我收到了去哪网的补录面试通知，它是唯一一家相对知名并且在业内有一定口碑的互联网大厂发出的补录邀约，我当然不能放过，不知为啥当时就是有一种迷之自信，觉得一定能过，所以把上边的保险公司当做了跳板，才敢狮子大开口。果不其然，去哪网的面试一下午3面，顺利通过，面试过程主要聊了下实习的项目和大学时创业的经历。画个重点：大学时代不能虚度，一定要折腾，这些过程都是自己的财富和提升自己战斗力的手段。
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　　后来在TO G行业做了几年以后发现，这种“重要而紧急的事情”并不会因为你平时的准备工作做得多扎实、多完备就会凭空消失的，而且岗位离前端市场越近，出现的几率就越大。毕竟商机和市场是不断变化的，只能去适应行业节奏。

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　　“底线思维”也是在刚刚接触TO G行业不久，听部门前辈总结传授的。
　　最早一次实践是用在了一个项目的成本核算。部门要求所有新方案的前两单都由产品兼任项目经理，等标准化以后再把项目管理职责交出去。所以，整个项目的外采能力选型、技术谈判、对外采购、价格制定、产品交付和验收，一样没逃掉。
　　当时是一个新产品解决方案的第一单，外采项目非常多，除了硬件还涉及好几个产品能力的采购，都是从零开始需要一个一个谈的。

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　　因为项目预算和利润率的压制，备选厂商一换再换，当时为了项目的顺利落地，领导嘱咐我们这些新菜鸟，一定要划了一条不影响甲方产品诉求的需求底线和采购底线，在底线以上做加法，不要把事情变得更加复杂，底线以上都可以谈，底线以下一点也不能碰。
　　好在最后没有超预算，客户对方案的落地效果还比较满意。
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