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　　技术接受模型完整的描述了一个人从知道到使用某个技术的路径，其中每个节点都会影响最终的结果。经过几十年的发展，这个模型已经做了非常充分的实验验证和理论研究。
　　之后又有学者（Chin-Lung Hsu, Hsi-Peng Lu，2003）基于TAM模型进一步研究了哪些因素影响玩家选择一个游戏。
　　
　　我研究了一些论文，加上我根据现实的总结，列出了现有已知的影响因素：
　　
　　内部因素是作为设计者可以控制的因素，我们需要设计出这些因素来让玩家接受这个游戏。外部因素是设计者控制不了的因素，但不是说这些因素无法控制，这属于发行需要学习的知识，暂时先不讨论。网上麻将群现在抓赌吗葫芦岛58麻将群带会分工和职责，以及业绩和晋升规则，从根本上保障团队执行力。
　　通过项目管理工具将分解每个角色的工作任务，并形成高效信息流转。除了产品经理和项目经理需要通观全局外，其他每个角色只需及时关注自己负责的部分即可。
　　最重要的是针对每个环节明确该环节的上下游关系，以及该环节作业的输入和输出内容。
　　研发团队是产品研发管理的核心，建立强有力的产品研发核心团队是成功的关键步骤。

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　　产品研发核心团队通常由产品经理（1名）、研发经理（1名）、研发人员（5-10名）组成。

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产品开发涉及的职责分配到各位成员身上。
　　（1）产品经理
　　产品经理是产品管理职位，负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
　　（2）研发经理
　　研发经理是技术研发管理职位，负责了解项目的需求，系统分析，做相关的技术选型，制定开发计划与开发规范。

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　　（3）产品设计师
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