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　　C端产品目标用户的需求是偏多样化的，同时会不断地有新需求产生，所以为了满足用户多样且多变的需求，防止用户流失，开发周期特别短，因为你要是比竞品早做出半个月，可能就能抢到海量的用户。当前互联网公司都在讲究敏捷迭代，基本上都是一周或者两周一迭代。
　　B端产品需求相对明确且复杂，所以开发周期比较长，一般以月或者年为单位。
　　C端产品最常见的产品形式是APP、小程序、网页等等，这个司空见惯也很好理解；
　　B端产品更多的是以表格、表单、权限等以后台的形式呈现，比如一些公司的请假申请系统，还比如淘宝的商家管理系统等等
　　C端产品和B端产品设计流程都会包含需求调研、产品设计、产品落地、运营迭代等步骤，在这一点上是相似的。但是在一些细节上存在部分差异。

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　　首先，产品设计的目标或者出发点不一样。

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C端产品要实现公司商业价值的落地，所以出发点是通过满足用户需求，争取用户的使用，然后为公司带来收益。
　　B端产品是为了解决某一个或者某一类公司的具业务问题而设计的。
　　其次，需求调研的方法不一样。
　　C端产品一般叫用
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总用户量、付费率和客单价3个方向的结果，排定优先级别，就能知道你在什么时间段，应该干什么了。
　　
　　大方向的优先级定完以后，就该对这3个方向一一拆解。填充项目框架结构，这样就不会一个策略一个策略的往外瞎冒，靠灵感和雷劈完成KPI进度。
　　用户量=拉新用户+留存用户-流失用户
　　中国互联网市场的上半场，关于用户量的增长途径比较粗狂，一句话概括就是：玩命花钱拉新用户。

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在拥有16亿人口的中国，互联网一开始的用户的红利巨大，且单个用户的获取成本低。企业轻易就能获取海量新用户，一下就能把用户量搞上去。
　　所以大家玩的都是SEM、SEO、买广告、请代言、搞品牌等经典套路；所有企业都在疯狂点“群杀”技能，成本低、见效快。

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玩着玩着，到2016、2017年，就发现这招逐渐不管用了，因为中国一二线城市的用户基本蚕食殆尽。
　　这个时候，“旧”渠道的拉新成本太高了，不划算。大家开始一方面开始拓展新渠道，比如黑客增长、信息流拉新、裂变拉新等等；一方面开始重视留存用户和流失用户的价值，私域流量的话题度逐渐升高。

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　　其实脱离留存，单讲拉新是在玩空中楼阁，
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