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　　他们遇到的共性问题就是：商场离家远，不能获取太多的客户，营业时间有限制。
　　经过抽象之后的需求就是：我希望有一个地方可以让我24小时营业，不用我每天出门走很远，最好还能带来全国各地的客人。
　　最后我们将两种基类用户的需求结合一分析，就可以提炼成我们产品的最终目标：愿景。
　　提炼愿景：
　　所谓的愿景就是抽象所有基类的底层需求，并进行将它转换为切实可行的解决方案。
　　同样还是说淘宝，经过我前面的分析，相信读者们都已经知道他的最终愿景是什么了吧。
　　现在让我们大声的说出来：一个可以24小时营业的线上大卖场！
　　愿景就是产品最终形态的简略描述。
　　一个好的愿景一定要直白、简单、便于记忆与传播，只有这样才可以让产品开发团队的 成员在短时间记住并贯彻实施；一个太长太拗口的愿景可能连提出人自己都记不住，更别提让团队成员记住并传播了。
　　以上就是我对于抽象层的理解，这篇文章一不小心就写了几千字，但是抽象是一个非常大的话题，写一本书也不一定可以完全说明白里面所有的关节；这篇文章就当抛砖引玉，希望可
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　　当你再次面临新产品没有消费动机的困境时，不妨利用以下4种刺激源来唤醒一个不愿意起床的人吧：
　　喜爱刺激——“我买了你最爱吃的早点，赶紧起来吃“规避刺激——“冲顶大会千万奖金，还有几分钟就要开始了，赶紧起来不要错过了”厌恶刺激——“你的钱包好像不见了，赶紧起来找一下”恐惧刺激——“隔壁老王家好像着火啦”
　　最近还在持续学习产品思维，一个最大的感触是，产品思维不仅仅适用于产品工作，同样可以应用于生活中。今天，就把我最近学到的内容和感受分享给大家。包括理解角色化生存、满足用户情绪、峰终定律以及我们的终生追求。
　　
　　我们在工作和生活中，会呈现出两种不同的状态。

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这是因为，在工作中，我们都在扮演我们的岗位角色。
　　例如银行柜员、客服、公司职员等等。

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所以，当我们与他人在工作上沟通、交流时，我们看到的其实也是他人的角色。

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　　在同一个单位里，同一个文化场景中，人们会有相似的观念，这就是集体人格。
　　对于 ToB 的产品经理，我们面对的就是具有集体人格的一堆角色，我们是在给一个特定的集体做产品，那么，就应该充分研究这
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