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来向所有项目成员公告项目正式启动，这个“仪式”就是项目启动会。
　　由于在项目启动会上，我们需要对客户侧的项目成员进行定义，以及多争取一些我们可以调用的资源，所以在项目启动会上，客户的决策人一定要在场，我们需要借助决策人的手，来帮我们调动客户侧的人力资源。
　　（3）方案阶段
　　从启动阶段确认好项目何时开始后，便可以进入项目方案阶段，此阶段的目标为：
　　根据合同内容，调研客户相关需求内容及期望；收敛需求范围，统一交付目标；确认项目实施&研发计划；双方确认项目“解决方案”。

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　　方案阶段主要是确认“怎么做”以及“做多少”，所以这一阶段主要的工作为：业务需求调研，项目计划输出，方案输出及确认。
　　业务需求调研：由于一般需要进行项目交付的产品都是toB的产品，对于这类产品来说，客户的需求才是决定产品形态的最重要因素，所以在业务需求调研阶段的工作尤为重要。至于为什么这个阶段的工作叫做“业务需求调研”而不是“需求调研”，原因在于，在了解客户需求的同时也要同时了解客户的业务是怎样运转的，客户提出的需求是否可以满足客户的真实业务场景。河北家乡棋牌打麻将群
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　　有时候设计UI的时候，我们更改元素属性很简单，但是在开发那边，可能要改很多的代码。
　　而组件化，类似一种面向对象的思维，不需要设计很细碎的元素，只需要复用现有的或者做细小改动即可。

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　　产品原型和UI设计之间的矛盾在于时间紧张，比如一审原型后，UI是否开工，是否得返工。
　　所以一切问题的根源在于对需求的变更。而需求变更是团队所有角色担忧的。

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　　走到需求变更这一步，很明显需求存在需求方案不稳定性。
　　这种不稳定可能来自业务不稳定、甲方变更、调研不清晰等。但带来的团队负担都属于产品经理的责任。
　　频繁变更之下，开发可以先按产品原型开发，最后UI在变更设计。甚至可以灰度发布之后再找时间做最终的设计还原，统一进行更换皮肤。
　　不可能有一个完整的原型设计方法列表，因为实际上有无数种方法可以构建原型。

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然而，我们所能做的是提供八个最常见的构建原型方法的有用列表，以及帮助你充分利用原型构建和测试会议的最佳实践技巧。通过用这八种常见的方法武装自己，你可以开始构建原型的迭代过程，以便与用户产生共鸣，决定和改进你的想法
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